顾雏军案获最高院改判五年热血虎卫页游刑期，“资本狂人”自称要的是绝对清白(3)

例如前文提及的科龙，除了世界知名的品牌之外，还拥有完善的营销网络、优秀的研发团队以及大量的技术专利；1990年代风光无限的美菱电器一度被视为国有企业的标杆，冰箱“大冷冻室”的设计就是自美菱手中改成；至于亚星客车与襄阳轴承，前者是国内最早的大中型豪华客车制造商，拥有国内最为成熟的客车底盘技术，后者的汽车轴承技术同样为国内领先。

在人们来不及为科龙惋惜之时，顾雏军又以半年一家的速度，连续收购了另外三家A股上市公司，共动用资金7亿元左右。

2006年7月，亚星客车前母公司亚星集团出资1.65亿元回购格林柯尔手中亚星客车60.67%股权，收购完成后，亚星客车脱离格林柯尔的控制。2011年9月，亚星客车进入潍柴集团，成为潍柴集团控股的上市公司。

利用国企重组的政策东风，挑选优质企业，在其资金出现问题，，地方政府放手意愿充足时出手，盘活后再带来大量现金流，顾雏军的资本运作理念不可谓不清晰。

该理论却遭到了国内学术界的强烈质疑，带头人则是他的导师与师兄。随后几年，《“顾氏循环”考证和质疑》、《劳伦兹循环与“顾氏循环”》、《为卡诺循环和劳伦兹循环争鸣——再评“顾氏循环”》一系列文章不断登出，甚至还出现了“清楚伪劣科技’顾氏循环’座谈会”。

怀揣着成为世界级科学家的梦想，却遭遇了人生的滑铁卢，面对如此情形，顾雏军选择了转战商界，远赴英国海外创业。

郎顾之争惹祸上身

2005年9月9日，在顺德看守所中，顾雏军签署了股权转让协议，海信集团出资9亿元接盘科龙电器26.43%股份，公司后改名“海信科龙”。

顾雏军半生风波不断，其早年却以科研狂人的身份在业内闻名。

四年扩张，一朝归零。在与野马财经（微信公号：ymcj8686）交流时，顾雏军还曾表示，“我怀念执掌5家上市公司，并不是迷恋权力，而是那样就有机会将家电产业整合做强，有资金发展自主技术，甚至能够在国际上与全球巨头同台竞技。”

1995年，在国外小有成绩的顾雏军选择了回国发展，成立了格林柯尔中国有限公司，并在天津投资5000万美元建成了亚洲最大非氟制冷剂生产基地。

风头正盛的“格林柯尔系”急转直下，很快陷入困境。

野马财经（微信公号：ymcj8686）注意到，这些被顾雏军看上的企业，往往有着以下几个特征。